新产品引入 · 新制造技术开发 · 自动化引入 · 精益生产 · 效率/品质提升
请上传包含员工工号、姓名、职能(Function)的Excel文件。系统支持最多20名员工的批量导入。Excel文件需包含以下列标题：工号、姓名、Function
| 工号 | 姓名 | Function | 操作 |
|---|
请对每位员工的态度意愿进行评估。态度意愿主要衡量员工的内在驱动力、责任心和积极性。评分标准：1-5分（1分：需大幅提升，5分：表现卓越）
请对每位员工的专业能力进行评估。专业能力主要衡量员工具备的知识、技能和经验，能有效完成职责范围内的任务。评分标准：1-5分（1分：需大幅提升，5分：表现卓越）
基于态度意愿和专业能力的评估结果，系统将员工自动分配到四个象限。请根据各象限对应的管理策略，制定个性化的员工发展计划。
特征：高能力 & 高意愿
管理策略：授权与发展 - 给予高难度、高影响力的项目（如跨部门新技术导入主导人）。提供更高的授权和更快的晋升路径。
特征：低能力 & 高意愿
管理策略：培养与指导 - 提供明确的培训计划（如精益证书、自动化课程）。指派高能力导师（Mentor）进行一对一指导，通过小项目快速提升其专业能力。
特征：高能力 & 低意愿
管理策略：激励与激活 - 深入了解其意愿低落的原因（是工作倦怠？缺乏挑战？还是薪酬不公？）。通过更有吸引力的挑战或工作内容重塑来重新激发其态度。如意愿长期无法改善，需要考虑其是否适合团队。
特征：低能力 & 低意愿
管理策略：辅导与观察 - 设定明确的短期改进目标（如3个月）。给予最低限度的任务，并密切观察其是否能提升其中一个维度。如两者皆无显著改善，则需要启动绩效管理流程或考虑岗位调整。